Training
21 Aug 2017 08:30:00 - 24 Aug 2017 21:00:00

Coaching Bootcamp for Leaders (4 hari)

The Pinewood Lodge & Organic Farm, Bogor - Jawa Barat
Rp. 6.000.000


Menjadi pimpinan belum tentu bisa memimpin. Banyak pimpinan sibuk menyelesaikan pekerjaan anak buahnya, membantu penyelesaian masalah bahkan ikut  menangani tugas-tugas operasional tanpa bisa mengembangkan diri dan anak buahnya itu sendiri. Akhirnya suatu tim atau divisi hanyalah sekelompok orang yang bekerja apa adanya, tidak pernah berkembang menjadi satu tim yang berprestasi.

Di jaman sekarang, seorang pimpinan perlu punya people skills. Perlu tahu bagaimana memimpin orang lain termasuk menangani pikiran dan emosi diri sendiri. Kemampuan teknis dan manajerial saja tidak cukup tanpa diiringin dengan kemampuan interpersonal yang bisa merangkul kerjasama seluruh anak buah (anggota tim) untuk maju bersama. Gaya kepemimpinan saat ini adalah transformational coaching.

Materi Bootcamp:

1.    Introduction to people’s mind and heart (konsep & praktek)
Miskomunikasi terjadi karena salah persepsi. Sesi ini mengajak kita untuk lebih mengenal cara berpikir manusia dan tata nilai yang menjadi dasar berperilaku dan komunikasi sehari-hari. Sesi ini bertujuan agar kita semakin mengenali dan memahami cara berpikir diri sendiri dan anak buah/anggota tim kita.

2.    Effective communication skills (praktek)
Banyak orang mengira telah berkomunikasi namun sebenarnya hanya menyampaikan informasi. Sesi ini akan membahas aspek apa saja yang diperlukan saat berkomunikasi dan praktek langsung agar bisa berkomunikasi secara efektif.

3.    Coaching essential skills (praktek)
Coaching is conversation. Sesi ini akan membahas bagaimana seorang pimpinan mampu melakukan pembicaraan santai dengan anak buah/anggota tim sambil membangun jalinan kerjasama yang baik, ada trust, mau terbuka dan pimpinan dapat lebih membantu dengan mendapat kejelasan keadaan yang dihadapi anak buah/anggota tim apa adanya.
 
4.    The art of questioning to the heart & mind (praktek)
Pisahkan orang dari perilakunya, karena semua berawal dari kerangka berpikir yang memicu perilaku tersebut. Sayangnya banyak orang sibuk merubah perilaku tanpa mengenal kerangka dasar pemicu perilaku tersebut. Sesi ini akan mengajak kita praktek bagaimana mengenali kerangka berpikir anak buah/anggota tim kita sehingga terjadi perubahan yang transformasional, perubahan yang berawal dari internal diri sendiri.  Memunculkan kesadaran sendiri tanpa diminta, membangkitkan semangat untuk langsung action dan komitmen untuk berhasil.

5.    Analyse problem and decision making (konsep & praktek)
Masalah timbul karena dipermasalahkan, terutama oleh cara berpikir secara internal. Kejelian mengenali masalah menentukan efektifitas solusi yang diberikan. Sesi ini mengajak kita untuk lebih mengenali tingkat permasalahan yang dihadapi anak buah/anggota tim dan bagaimana menanganinya melalui cara berpikir yang tepat sasaran.

6.    Building team from good to great
Sesi akhir ini membahas bagaimana membangun tim yang berprestasi dengan penyelarasan tata nilai dan pola pikir yang kondusif.  Setiap pimpinan perlu mengetahui ini sebagai kunci utama untuk mengembangkan diri dan orang lain. Bukan lagi menjadi pimpinan, namun menjadi seorang pemimpin yang mampu mengajak kebersamaan, mengayomi dan mengembangkan.

Materi Bootcamp:

1.    Introduction to people’s mind and heart (konsep & praktek)
Miskomunikasi terjadi karena salah persepsi. Sesi ini mengajak kita untuk lebih mengenal cara berpikir manusia dan tata nilai yang menjadi dasar berperilaku dan komunikasi sehari-hari. Sesi ini bertujuan agar kita semakin mengenali dan memahami cara berpikir diri sendiri dan anak buah/anggota tim kita.

2.    Effective communication skills (praktek)
Banyak orang mengira telah berkomunikasi namun sebenarnya hanya menyampaikan informasi. Sesi ini akan membahas aspek apa saja yang diperlukan saat berkomunikasi dan praktek langsung agar bisa berkomunikasi secara efektif.

3.    Coaching essential skills (praktek)
Coaching is conversation. Sesi ini akan membahas bagaimana seorang pimpinan mampu melakukan pembicaraan santai dengan anak buah/anggota tim sambil membangun jalinan kerjasama yang baik, ada trust, mau terbuka dan pimpinan dapat lebih membantu dengan mendapat kejelasan keadaan yang dihadapi anak buah/anggota tim apa adanya.
 
4.    The art of questioning to the heart & mind (praktek)
Pisahkan orang dari perilakunya, karena semua berawal dari kerangka berpikir yang memicu perilaku tersebut. Sayangnya banyak orang sibuk merubah perilaku tanpa mengenal kerangka dasar pemicu perilaku tersebut. Sesi ini akan mengajak kita praktek bagaimana mengenali kerangka berpikir anak buah/anggota tim kita sehingga terjadi perubahan yang transformasional, perubahan yang berawal dari internal diri sendiri.  Memunculkan kesadaran sendiri tanpa diminta, membangkitkan semangat untuk langsung action dan komitmen untuk berhasil.

5.    Analyse problem and decision making (konsep & praktek)
Masalah timbul karena dipermasalahkan, terutama oleh cara berpikir secara internal. Kejelian mengenali masalah menentukan efektifitas solusi yang diberikan. Sesi ini mengajak kita untuk lebih mengenali tingkat permasalahan yang dihadapi anak buah/anggota tim dan bagaimana menanganinya melalui cara berpikir yang tepat sasaran.

6.    Building team from good to great
Sesi akhir ini membahas bagaimana membangun tim yang berprestasi dengan penyelarasan tata nilai dan pola pikir yang kondusif.  Setiap pimpinan perlu mengetahui ini sebagai kunci utama untuk mengembangkan diri dan orang lain. Bukan lagi menjadi pimpinan, namun menjadi seorang pemimpin yang mampu mengajak kebersamaan, mengayomi dan mengembangkan.

Benefit:
-    Memiliki mental sebagai seorang pemimpin.
-    Meningkatkan komunikasi efektif dengan anak buah/anggota tim.
-    Mampu melakukan mentoring, konseling dan coaching di tempat kerja.
-    Mampu mengenali dan mengembangkan anak buah/anggota tim secara internal.
-    Membangun tim yang solid dan berprestasi.

Speaker

Mariani Ng

Mariani Ng

- Executive Coach - Trainer of Neuro-Semantics - Founder of PT METAMIND Tata Cendekia

Sertifikat

Certificate Attendance

603 total dilihat

Tentang PT. METAMIND Tata Cendekia

Grand Slipi Tower Lt.37 Jl. Letjend S Parman Kav.22-24, Slipi, Jakarta
METAMIND Training Coaching Institute, telah berdiri sejak tanggal 8 Januari 2003. Sebagai lembaga pendidikan NS-NLP pertama di Indonesia yang diakui…

Tanya HRplasa tentang event ini

Event Sejenis

Punya Event Seperti Ini ? Daftarkan Event Anda